Design Thinking und Agile Projekte
Andreas Fehr
Spiegelt der Begriff Design Thinking wirklich die tatsächliche Herangehensweise in der Praxis wieder? Andreas verwendet lieber praxisorientiert den Begriff Design Doing, da es seiner Erfahrung nach meist eine Kombination verschiedener Design Disziplinen sind, die in Projekten angewendet werden. Er gestaltet als Lead Mobility Experience Designer und Scrum Master bei insertEFFECT aktiv die Mobilitätswende mit und begleitet freiberuflich seit 8 Jahren Unternehmen aus verschiedenen Branchen in Innovationsprojekten.
Die Session startet mit einem Rundflug über Design Thinking, Service Design und User Experience Design. Es werden die Gemeinsamkeiten und Überschneidungen vorgestellt. Zum Abschluss des Rundflugs zeigt Andreas auf, wie Design Doing und Agile (Software) Projekte in der Praxis zusammen funktionieren können. Danach richtet sich der Blick auf die neuralgischen Schritte in Design Doing Prozessen. Was sind beliebte Stolperfallen und welche Erfolgsfaktoren gibt es? Gemeinsam wollen wir die Antworten zu diesen und Euren Fragen in der Session herausarbeiten.
Open first & urban future center
Stefan Probst
Das Open First Manifest ist unsere Basis im Innovationsbeirat: Wann immer du etwas Neues angehst, dann bau ein offenes Ökosystem statt einer weitere geschlossen Welt.
Offene Ökosysteme laden unabhängige Dritte dazu ein, ihr Wissen, ihr Netzwerk und (gerne!) ihr Geschäft mitzubringen. Je mehr sich davon finden, desto stärker wird das entstehende Gesamtergebnis. Deutlich mehr als ein Einzelner je für sich alleine erreichen kann.
Mit dem Urban Future Center wollen wir eine kühne Vision für die Metropolregion umsetzen: ein zentraler Ort, an dem alle Communities und offene Formate eine Heimat finden - vom Coworking Space über das FabLab, Innovationslabor, Kaffeehaus, Geek&Nerd Bibliothek, Hacker Space bis zu flexiblen Flächen für Startups.
Als Impuls für die Session würde ich die Diskussion über “Open First” in den Ring werfen und gerne damit abrunden, wie die Idee zum Urban Future Center entstanden ist.
Improvisationstheather
Florian Sussner
Improtheater ist ein Spiel mit der Ungewissheit, dem Wandel und der Agilität. In der Session schauen wir uns Prinzipien des Improtheaters an und testen verschiedene Techniken und Übungen. Gemeinsam ergründen wir die Überschneidungen zwischen agilem Denken und Handeln mit dem Improvisieren im Alltag und auf der Bühne. Florian Sußner ist Impro-Schauspieler bei 6aufKraut, Coach und Trainer und veröffentlicht in 2020 "Impropreneurship" bei Springer Gabler.
Meeting Canvas
Christopher Pfennig
Besprechungen sind Zeitverschwendung - Effiziente Meetings bauen mit dem Meeting Canvas.
Besprechungen sind Zeit- und Motivationsfresser. Hier kommen hochkompetente Experten und Wissensträger zusammen und scheitern meist daran, einen effizienten Austausch zu führen. Nach Eppler & Kernbach sind die vier Hauptfaktoren ineffizienter Besprechungen fehlender Fokus, Konfusion, unzureichende Involvierung und eine ausbleibende (Selbst-)Verpflichtung der Teilnehmer. Nach Bernd Steffens sind es nicht hinterfragte Defaults in unserem Miteinander.
Das Meeting Canvas ist ein Werkzeug, was besonders in der Vorbereitung sowie in der Facilitation einer Besprechung unterstützt, den Fokus auf kontextspezifische 'Spielfelder' zu halten sowie sich vorab in der Vorbereitung zu überlegen, welche Werkzeuge in der Moderation im anstehenden Meeting wohl am meisten Sinn machen werden. Weiter kann es benutzt werden, um einfache neue strukturelle Impulse in Meetings zu verankern und sich von ineffizienten Defaults zu verabschieden.
In der vorliegenden Session stelle ich euch meinen Prototypen vor, mit dem wir als Facilitatoren vorab Meetings vorbereiten und schlussendlich durchführen können.
Chris Pfennig ist Mathematiker und Scrum Master bei der DATEV eG.
HR Innovation - Was tun, wenn's brennt?
Stefanie Krügl
Organisationsformen und Unternehmenskulturen ändern sich. Die meisten Unternehmen arbeiten zumindest in einigen Bereichen zunehmend agil. Entscheidungen werden immer häufiger auf Augenhöhe getroffen. Aber was passiert, wenn der Markt weg bricht, das Geschäftsmodell nicht mehr trägt oder die Organisation aus anderen Gründen in ein Schwieriges Umfeld gerät? Gemeinsam simulieren wir eine schwierige wirtschaftliche Situation und diskutieren an welchen Stellen agile Methoden und Werte, aber auch Big Data, KI & Co. Lösungsräume eröffnen, an welchen Stelle ethische Stolpersteine lauern und wo wir uns möglicherweise selbst im Weg stehen.
Methoden: Simulation mit Lego, Diskussion
Facilitation: Stefanie Krügl, gelbe Raben